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沙因的四种人性假设

2024-02-25 22:10| 来源: 网络整理| 查看: 265

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众所周知,每一种管理理论的提出都是建立在一定的人性假设基础之上的。美国管理大师麦格雷戈说得好:在每一个管理决策或每一项管理措施的背后,都一定会有某些关于人性本质以及人性行为的假定。关于人性假设,古今中外学者均从不同角度进行了论述。美国心理学家和行为科学家沙因在1965年出版的《组织心理》一书中,提出了四种人性假设,颇值得管理者回味。心理学空间JB$Tmw#V+z%\0kK

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沙因在他的著作中提出有关人性的四种假设是:心理学空间.^!P }yq[%a8[,f

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第一种是经济人假设。这一假设的内容有四点:

v^pt4Z[ ["v3`g0人是由经济诱因来引发工作动机的,目的在于获得最大的经济利益;经济诱因在组织的控制之下,人被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作;人以一种合乎更理性的、精打细算的方式行事;人的情感是非理性的、会干预人对经济利益的合理追求,组织必须设法控制个人的感情。心理学空间I+nK Z$Ou}

代表人物有“科学管理之父”之称泰罗、古典组织理论奠基人法约尔等。心理学空间!V,B gZ??5]'n

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第二种是社会人假设。这一假设有四方面内容:心理学空间*wS.X*]2@Ynx"k

人类工作的主要动机是社会需要。工业革命和工作合理化的结果,使得工作变得单调而无意义,必须从工作的社会关系中去寻求工作的意义。非正式组织的社会影响比正式组织的经济诱因对人有更大的影响力。人们对领导者的期望是能承认并满足他们的社会需要。

+Q2{yguj0代表人物有行为科学奠基人玛丽•福莱特、人群关系学说创始人梅奥等。心理学空间3\[8g {0L

tT[Z)Ed!D0第三是复杂人假设。这一假设有五方面内容:心理学空间'yiMy%cW

人的工作动机是复杂的,变动性很大。一个人在组织中可以学到新的需求和动机。人在不同的组织和不同的部门中可能有不同的动机模式。一个人是否感到满足,肯为组织尽力决定于他本身的动机构造和他同组织之间的相互关系。人可以依自己的动机、能力及工作性质对不同的管理方式作出不同的反应。

Y(X0i w*^woI0代表人物有社会系统学派巴纳德和乌尔登、权变学派约翰•莫尔斯等。心理学空间+aAUwO2kbJ6Q



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